コンサルティングの基本ガイド 

銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル

コンサルティングというサービスや職業が日、実際には、どんなことをしているのか、また、するのかがよく知られていません。コンサルティングの範囲は非常に幅広く、時代によって変化しています。

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総合系ファームはフルラインサービスを提供しています

戦略立案から運用まで、幅広いサービスを提供しています

●会計だけにとどまらない、総合系ファームとは…

アクセンチュア(旧アンダーセンコンサルティング)やべリングポイント(旧KPMGコンサルチングと旧アーサーアンダーセンが統合)など、かつて「ビッグ4」と呼ばれた会計事務所を母体にしていたため、従来は「会計(事務所)系ファームと言われていました。



しかし、現在では会計事務所から独立したり、コンサルティングファーム以外の企業が買収して別法人となっています。

そのため、ここでは「会計系」の呼称ではなく、サービスラインナップが広いことから「総合系」と呼びます。

アクセンチュアやべリングポイントといった、大手ファームは経営戦略立案やシステム構築・導入支援だけではありません。

クライアントの全社・事業戦略立案、IT戦略立案・システム化構想策定といった、上流工程(フェーズ)からPMOを含むシステムインテグレーションや業務・ITアウトソーシングまでをトータルでコンサルティングできるフルライサービスを提供しています。

戦略や組織人事、ファイナンスやITなど、各専門家が協業してクライアント企業の改革を一貫してサポートできることが、クライアントにとってもコンサルタントにとっても大きな魅力なのです。

また、アウトソーシングビジネスなど、景気に比較的に左右されにくく安定的な収益が見込めるビジネスが拡大してきたことから、コンサルティングファーム業界の中でも特に経営が安定しています。

そして、社内で期待できるキャリアパスもコンサルタント一本ではなく、ITアーキテクト(システム設計のプロフェッショナル)や特定業務のスペシャリストなど、キャリアを選択できる幅が広くなってきています。

これは、これまでのコンサルティングファームから一般的な事業会社の性質を身に着けつつあり、日本だけで社員2千人を超えるファームも出てきています。


●アウトソーシング、内部統制関連のプロジェクトが活況を帯びています

最近では、クライアント企業へのERP(エンタープライズ・リソース・プラニング/企業経営を効率化するための手法やシステム)導入コンサルティングの後、引続き顧客のERP運営や管理業務支援まで受託するアウトソーシングビジネスが拡大の傾向にあります。

その他、内部統制(企業が適正業務を行える体制)絡みのプロジェクトやSOA(サービス・オリエンテッド・アーキテクチャ/業務ために開発されたシステムを柔軟に連携させる仕組み)などのプロジェクトも堅調に規模を拡大しています。

そして、IBCS(IBMビジネスコンサティングサービス)、アビームコンサルティング、ザカティーコンサルティングは、それぞれIBM、NEC、NTTデータのグループメンバーとなり、グループの総合力を生かした受注も好調なようです。

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そもそもコンサルティングとは?
コンサルティング事業会社の8大機能と付加価値
コンサルティング企業の組織
コンサルタントの職位は大きく4つに分けられます
アナリストがコンサルタントのスタートとなります
仮説を立てて検証していくことがコンサルタントの大きな仕事
プロジェクト全体の管理責任を持つのがマネジャーです
パートナーの大きな仕事は営業とコンサルティング会社の経営です
コンサティングの領域の垣根が無くなりつつあります
コンサルティングテーマ(領域)を俯瞰する
大企業メインの戦略系コンサルティングファーム
総合系ファームはフルラインサービスを提供しています
IT活用を支援する業務・ITコンサルティングファーム
シンクタンク系コンサルティングファーム
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時代に即した新しいコンサルティングファーム
プロジェクトの受注から終了までの仕事の流れ
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全社戦略:A社員と経営層の「思い」を棚卸する長期ビジョンの策定
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事業戦略:A新規事業戦略で安定低成長を打破する
事業戦略:B注目されている新規技術の実用化
業務・ITコンサルティング:@顧客戦略をスムーズに実施するCRM
業務・ITコンサルティング:A最適な調達・生産・販売管理を実現するSCM
業務・ITコンサルティング:B多数のプロジェクトを円滑に進行できるPMOとは
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