コンサルティングの基本ガイド 

銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル

コンサルティングというサービスや職業が日、実際には、どんなことをしているのか、また、するのかがよく知られていません。コンサルティングの範囲は非常に幅広く、時代によって変化しています。

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コンサルタントの職位は大きく4つに分けられます

コンサルタントの職位は時間単位で報酬に直結しています

●コンサルティング会社によって職位の呼称は違っています

コンサルタントと総称されている、職種は、経験年数その役割によって、大きく分けると上位から4つの職位に分けられています(詳細は後述)。



@パートナー(ディレクター、ヴァイスプレジデント、プリンシパルなど)Aマネジャー(プロジェクトマネジャー、マネジングコンサルタントなど)Bコンサルタント(シニアアソシエイト、アソシエイトなど)Cアナリスト(アソシエイト、リサーチャーなど)


●各職位でもランクが細部化されています。

同じ職位でもコンサルタントとシニアコンサルタントのように細かく職位が分かれています。

さらにシニアコンサルタントでも細かくランクが設定されています。

例えば、シニアコンサルタント1、シニアコンサルタント2、…やシニアコンサルタントA、シニアコンサルタントB、…などとランクが設定されています。

このように細かくランク付けされているのは、職位だけてなくランクによって、コンサルタントが顧客企業に請求する時間単位が違うためです。

しかし、このランクはその職位の熟練度みたいなもので、プロジェクト内の役割は変わりません。

一方、職位が変わるとその役割は大きく変わり、当然要求される能力も大きく違ってきます。

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