コンサルティングの基本ガイド 

銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル

コンサルティングというサービスや職業が日、実際には、どんなことをしているのか、また、するのかがよく知られていません。コンサルティングの範囲は非常に幅広く、時代によって変化しています。

サイトマップ

業務・ITコンサルティング:D主に川上の工程を担当するシステムインテグレーション

ITコンサルタントは、全体像を描く視点がSEと違います。


●ITコンサルタントSEとの違いは何か…

今まで紹介してきたCRM、SCMなどのプロジェクトは、最終的には業務プロセスを念頭に置いてシステムの導入を行います。

システムインテグレーションというと、ITコンサルタントよりもむしろ、企業のSEが行っている業務、ベンダー・システムインテグレーションといったイメージがありますが、「ITコンサルタントとSEはどう役割が違うのか?」とよく議論されますが、厳密に分けられるものではなく、お互いに重なっている部分も数多くあります。

一般的な定義では、ITコンサルタントは、システムの設計・構築を手掛ける前の議論や決定事項、プロセスを念頭において「システムの具体像」を考えます。

それは、どのような機能が必要であり、どのようなフローになるかという全体像をつくるのです。

そして、インテグレーションのプロジェクトマネジャーもITコンサルタントが行います。

一方、SEは具体像や全体像を基に、実際のプログラムを書いて構築するのがメイン業務になります。

「どのような基盤・アプリケーションが必要か」「どういったプログラムを書くのが最も良いのか」といった各課題について、システムに関する知識を武器に実際にシステムを構築します。

しかし、実際には若手のITコンサルタントがプログラミングすることもありますし、コンサルティングファームの中には、自社内にシステムの開発・構築を専門に行う部門抱えている所もあります。

そして、川上工程を手掛けているからといっても、ITコンサルタントの方が優れているわけではなく、特定の製品や分野のスペシャルリストとしてコンサルティングファームで活躍しているSEはいますし、少し前までSEだった人がITコンサルタントになり大きな成果を上げていのが多くみられます。


●「インフラ基盤」「アプリケーション」の構築が大きな業務です

一般的には大規模システムでは「インフラ基盤」「アプリケーション」の2つに大きく分けて構成します。

なお、ミドルウェアを区別して、「インフラ基盤」「ミドルウェア」「アプリケーション」の3つに分けられることもあります。

インフラの基盤構築には、ベンダーから提供されている製品を選定する「システム基盤の整備」、システム基盤を用いてアプリケーションにサービス・プラットフォームを提供する「インフラアーキテクチャの構築」という工程があります。

システム基盤には、WAN・LAN・ルーターなどの「ネットワーク」、PC・モニター・メモリーなどの「ハードウェア」、OS・各種ミドルウェア(DBMS:データベースマネジメントシステム、Webアプリケーションサーバー)などのソフトウェア商品があります。

これらの機材やソフトウェアなどを用いてサービス構成・ネットワーク基盤といったプラットフォームを整備し、クラスターサービス、OSサービスなどを構築するのがインフラアーキテクチャです。

アプリケーションの部分では、全アプリケーションに対して開発・実行・運用をサポートするのが「テクニカルアーキテクチャ」の構築作業、アプリケーションの構造を規定する「アプリケーションアーキテクチャ」を構築した上で、個々のアプリケーションを組んでいきます。

テクニカルアーキテクチャでは、開発環境の整備や実行・運用をサポートするロギングやデータベースアクセス機能を構築します。

それらの機能を利用して、アプリケーションアーキテクチャにおいては汎用的なアーキテクチャの構造パターンの定義、アプリケーションタイプごとのブループリントの作成、個々のアプリケーション開発での定義などをします。

YouTubeで収益を得る方法【スマイルムービー】
そもそもコンサルティングとは?
コンサルティング事業会社の8大機能と付加価値
コンサルティング企業の組織
コンサルタントの職位は大きく4つに分けられます
アナリストがコンサルタントのスタートとなります
仮説を立てて検証していくことがコンサルタントの大きな仕事
プロジェクト全体の管理責任を持つのがマネジャーです
パートナーの大きな仕事は営業とコンサルティング会社の経営です
コンサティングの領域の垣根が無くなりつつあります
コンサルティングテーマ(領域)を俯瞰する
大企業メインの戦略系コンサルティングファーム
総合系ファームはフルラインサービスを提供しています
IT活用を支援する業務・ITコンサルティングファーム
シンクタンク系コンサルティングファーム
組織人事&チェンジマネジメント系コンサルティングファーム
監査法人から分かれたフィナンシャルアドバイザリー系コンサルティングファーム
中堅・中小に強い国内独立系コンサルティングファーム
ブランドマネジメント&マーケティングコンサルティングファーム
急成長が見込まれる病院支援・医療コンサルティングファーム
時代に即した新しいコンサルティングファーム
プロジェクトの受注から終了までの仕事の流れ
全社戦略:@[選択と集中]を支援するグループマネジメント
全社戦略:A社員と経営層の「思い」を棚卸する長期ビジョンの策定
事業戦略:@マーケティング戦略
事業戦略:A新規事業戦略で安定低成長を打破する
事業戦略:B注目されている新規技術の実用化
業務・ITコンサルティング:@顧客戦略をスムーズに実施するCRM
業務・ITコンサルティング:A最適な調達・生産・販売管理を実現するSCM
業務・ITコンサルティング:B多数のプロジェクトを円滑に進行できるPMOとは
業務・ITコンサルティング:C企業の競争力をより高めるITマネジメントです
業務・ITコンサルティング:D主に川上の工程を担当するシステムインテグレーション
組織人事プロジェクト:@人事コンサルティングの新しい流れSHRM
組織人事プロジェクト:A組織開発で社員の力を最大限に引き出します
組織人事プロジェクト:B近年リーダーシップ開発が特に注目されています
内部統制体制構築(J−SOX法対策)のプロジェクトは
デューデリジェンスがM&Aの戦略・財務分野のカギを握ります
その他のコンサルティングプロジェクトでは
コンサルティング業界は(War for Talent)です
コンサルタントに求められる資質とは
新卒採用のポイントは
新卒採用試験をクリアするには
転職希望者のバックグランドの活かし方は
中途採用での転職方法は
各領域別、需要がある人材とは
転職を勝取るためには
中途採用と新卒採用のどちらが良いか
コンサルタントからさらなるキャリアアップが図れる
パーソナル・コンサルティングで売らずに稼ぐ!「ネコス」のご案内
SEOコンサルタント独立開業マニュアル
「コンサルタントで起業講座」通信教育専用のeラーニングソフト(CD-ROM)が10枚(5時間29分)と書籍(218ページ)
業績改善プロフェッショナルコンサルタントの『目標作成実践マニュアル』



コンサルティングの基本ガイド All copyrights 2012 by 小田篤史
Google

当サイトは情報のみを提供するサイトです。当サイトの情報を基にしたことによる損失について、サイト管理者は一切関知致しません。