コンサルティングの基本ガイド 

銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル

コンサルティングというサービスや職業が日、実際には、どんなことをしているのか、また、するのかがよく知られていません。コンサルティングの範囲は非常に幅広く、時代によって変化しています。

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その他のコンサルティングプロジェクトでは

企業経営に関するものであれば、全ての事項が対象となります。


●時代や企業の変化に合わせて増えてきています

これまで、各領域の主なプロジェクトを紹介してきましたが、これらのプロジェクトは“現在”での企業の課題を解決するものであり、数年後には、崩壊しているプロジェクトかもしれません。

そこで、ここでは今まで説明できなかったプロジェクトを簡単に紹介します。

●全社戦略・事業戦略のケースでは…

◎グローバル戦略…海外市場での戦略策定、海外事業部・子会社の組織制度と経営理念の改革(グローバル視点での経営インフラの整備)などを行います。

◎中期経営計画立案支援…戦略策定だけでなく、アクションプランや具体的な数値への落し込みまでを支援します。

◎新規市場参入戦略…外資系企業の日本市場参入、日本企業の海外市場への参入などを支援します。


●業務・IT系のケースでは…

◎トータルコストダウン…企業で発生する全てのコストを把握し、間接費の削減によって企業を高利益体質にするプロジェクトです。ABC(Activity Based Costing)などの指標を導入することもよくあります。

◎小売店のオペレーションの改善…小売店1店舗当たりの売上を増加させるために、パイロット店舗でオペレーションの改善を行うプロジェクトです。業務の合理化から陳列手法までを改善し、成果が出た手法を他店舗に展開していくケースです。

◎SOA導入の支援…SOA(Service−Oriented Architectyre:サービス指向アーキテクチャ)とは、一つひとつの業務単位でサービス(システムの機能)を稼働させ、業界標準的なインターフェースを持つソフトウェアで他のシステムのサービスと連携させてシステムを構築する手法です。このような手法をとることで、社外を横断したシステムを設計したり、業務処理の変化をシステムに素早く反映させることができます。

●組織・人事系のケースでは…

◎退職金・企業年金コンサルティング…企業のビジネスモデル・組織文化に適した退職金や企業年金制度の設計、退職給付関連の資産・負債の計算・運用に関するコンサルティングを行います。

◎海外子会社の現地化の支援…日本企業の海外子会社が、現地社員を中心として運営できる体制づくりを支援します。事前調査から計画立案、実際の体制構築までを一気に通してコンサルティングします。

●ファイナンシャルアドバイザリー系のケースでは…

◎財務リストラクチャリング…事業部・子会社の業績を客観的に評価し、企業価値向上のためにどうすべきかを提案します。不採算事業の売却やコア事業の強化のためのM&A、資本政策のアドバイスなどを行い、場合によっては、コスト削減を通じた業務効率化の実行を支援することもあります。

◎IRコンサルティング…企業のIR活動を支援するために、株主調査、IR説明会運営支援、その他広範囲なIRコンサルティングを行います。敵対的買収防衛などもコンサルティングしており、最近ではIRコンサルティングに特化したファームも登場しています。

YouTubeで収益を得る方法【スマイルムービー】
そもそもコンサルティングとは?
コンサルティング事業会社の8大機能と付加価値
コンサルティング企業の組織
コンサルタントの職位は大きく4つに分けられます
アナリストがコンサルタントのスタートとなります
仮説を立てて検証していくことがコンサルタントの大きな仕事
プロジェクト全体の管理責任を持つのがマネジャーです
パートナーの大きな仕事は営業とコンサルティング会社の経営です
コンサティングの領域の垣根が無くなりつつあります
コンサルティングテーマ(領域)を俯瞰する
大企業メインの戦略系コンサルティングファーム
総合系ファームはフルラインサービスを提供しています
IT活用を支援する業務・ITコンサルティングファーム
シンクタンク系コンサルティングファーム
組織人事&チェンジマネジメント系コンサルティングファーム
監査法人から分かれたフィナンシャルアドバイザリー系コンサルティングファーム
中堅・中小に強い国内独立系コンサルティングファーム
ブランドマネジメント&マーケティングコンサルティングファーム
急成長が見込まれる病院支援・医療コンサルティングファーム
時代に即した新しいコンサルティングファーム
プロジェクトの受注から終了までの仕事の流れ
全社戦略:@[選択と集中]を支援するグループマネジメント
全社戦略:A社員と経営層の「思い」を棚卸する長期ビジョンの策定
事業戦略:@マーケティング戦略
事業戦略:A新規事業戦略で安定低成長を打破する
事業戦略:B注目されている新規技術の実用化
業務・ITコンサルティング:@顧客戦略をスムーズに実施するCRM
業務・ITコンサルティング:A最適な調達・生産・販売管理を実現するSCM
業務・ITコンサルティング:B多数のプロジェクトを円滑に進行できるPMOとは
業務・ITコンサルティング:C企業の競争力をより高めるITマネジメントです
業務・ITコンサルティング:D主に川上の工程を担当するシステムインテグレーション
組織人事プロジェクト:@人事コンサルティングの新しい流れSHRM
組織人事プロジェクト:A組織開発で社員の力を最大限に引き出します
組織人事プロジェクト:B近年リーダーシップ開発が特に注目されています
内部統制体制構築(J−SOX法対策)のプロジェクトは
デューデリジェンスがM&Aの戦略・財務分野のカギを握ります
その他のコンサルティングプロジェクトでは
コンサルティング業界は(War for Talent)です
コンサルタントに求められる資質とは
新卒採用のポイントは
新卒採用試験をクリアするには
転職希望者のバックグランドの活かし方は
中途採用での転職方法は
各領域別、需要がある人材とは
転職を勝取るためには
中途採用と新卒採用のどちらが良いか
コンサルタントからさらなるキャリアアップが図れる
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