コンサルティングの基本ガイド 

銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル

コンサルティングというサービスや職業が日、実際には、どんなことをしているのか、また、するのかがよく知られていません。コンサルティングの範囲は非常に幅広く、時代によって変化しています。

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コンサルタントからさらなるキャリアアップが図れる

様々な分野でコンサルタント経験者は活躍しています。


●2000年以降にコンサルタントが注目されています

数年前では、コンサルタント経験者はそれほど多くの転職先があったわけではありません。

多くの場合、外資系メーカーのマーケティングマネジャーやITマネジャー、稀にお客さんのオーナー社長に気に入られ社長補佐というケースや外資系企業に移って実績を上げ、役員・社長というケースありましたが。

色々、転職活動はしたけれども、結局は同業他社に転職し、コンサルティング業界に戻る場合が多かったようです。

しかし、2000年頃のインターネットの発展と共に、変化の兆しが見えてきています。

コンサルタント経験者が、未公開ベンチャー企業や店頭・マザース上場企業の役員として迎えられ、ストックオプションで結果的に数億円を手に入れたり、大企業の役員としてヘッドハンティングされることが多くなりました。

PEファンドで投資家の道にすすむ人、ファンドの投資先の経営者として企業再生に腕を振るう人などもいます。

以前は、起業しても失敗するケースが多かったのですが、コンサルティング業界の認知度が上がったことで、成功する確率も上がっています。

また業界が大きくなることによって比例して業界出身者が増え、よりメディアなどへの露出が増えるようになり、より優秀な人材の流入が増え、世の中の期待度が上がってきたなどが挙げられます。


●ポストコンサルタントのキャリア選択肢は多岐に広がっています

最近では、コンサルタントの思考法や仕事を扱った書籍が売れています。

すなわち、コンサルタントに象徴される思考法やワークスタイルから多くのことが学べると世間が認識され、それらのノウハウを身に付けたコンサルタントが活躍できてきたのです。

近年では、大手コンサルティングファームのパートナー経験者が独立したファームも増えてきており、そして、ファーム出身の経営者も大幅に増えています。

また、東大や一橋大学の教授や政治家に転身した人もおり、多様なポストコンサルタントのマーケットができつつあります。

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コンサルティング事業会社の8大機能と付加価値
コンサルティング企業の組織
コンサルタントの職位は大きく4つに分けられます
アナリストがコンサルタントのスタートとなります
仮説を立てて検証していくことがコンサルタントの大きな仕事
プロジェクト全体の管理責任を持つのがマネジャーです
パートナーの大きな仕事は営業とコンサルティング会社の経営です
コンサティングの領域の垣根が無くなりつつあります
コンサルティングテーマ(領域)を俯瞰する
大企業メインの戦略系コンサルティングファーム
総合系ファームはフルラインサービスを提供しています
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全社戦略:A社員と経営層の「思い」を棚卸する長期ビジョンの策定
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