コンサルティングの基本ガイド 

銀行・会計事務所出身の財務コンサルタントが書いた経営努力しなくても銀行が融資したくなる決算書作成マニュアル

コンサルティングというサービスや職業が日、実際には、どんなことをしているのか、また、するのかがよく知られていません。コンサルティングの範囲は非常に幅広く、時代によって変化しています。

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コンサティングの領域の垣根が無くなりつつあります

各コンサルティングファーム(会社)は領域を広げ、分類しにくくなっています

●近年では、各コンサルティングファームは提供するコンサルティング領域を急速に広げています

かつては、コンサルティングファームは各社の強みに対応して、概ねすみ分けられていましたが、相互に進出し合い手を広げてきて、現状では、各コンサルティングファームを厳密に分類することにあまり意味がなくなってきました。



そうはいっても、業界を俯瞰できた方がコンサルティングの仕事を理解しやすくなるのであえて分類します。

◎コンサティングファームは、大きく7つに分類されます。

@戦略系コンサルティングファーム…大手企業の代表者や経営幹部がクライアントであり、全社戦略や事業戦略を中心に、その他のコンサルティングの一部まで含めたサービスを提供します。

A総合系コンサルティングファーム…戦略から財務、組織人事、IT戦略・システム導入までのフルラインサービスを提供し、数百人のコンサルタントを動員して大規模なプロジェクトを行うことが可能なファームです。これは主に、旧会計事務所系コンサルティングファームです。

Bシンクタンク系コンサルティングファーム…親会社が(金融機関など)の取引先を中心に、全社・事業戦略、業務・ITコンサルティングを行っています。中には組織人事コンサルティング部門を抱えているファームもあります。

C業務・IT系コンサルティングファーム…高い技術力を武器として、ITコンサルティング・業務コンサルティングプロジェクトにおいてビジネスを拡大しています。近年では、相次いでIT戦略・事業戦略コンサルティングを担当する部門が設立されています。そして、特定のコンサティングテーマに特化した、

D組織人事系コンサルティングファーム、Eフィナンシャルアドバイザリー系コンサルティングファームなどが、近年、存在感を増しています。


●外資系ではなく、国内独自のコンサルティングファームも見逃せません

先の分類のFとして、国内独立系コンサルティングファーム…中堅・中小企業を含めた経営者から部門長クラス向けに幅広いコンサルティングを提供するファームで、古くから日本独自に発祥・進化を遂げており、幅広いコンサルティングを提供します。日本能率協会などの「社団・財団法人系ファーム」や、船井総研などの「独立系ファーム」などがあります。

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そもそもコンサルティングとは?
コンサルティング事業会社の8大機能と付加価値
コンサルティング企業の組織
コンサルタントの職位は大きく4つに分けられます
アナリストがコンサルタントのスタートとなります
仮説を立てて検証していくことがコンサルタントの大きな仕事
プロジェクト全体の管理責任を持つのがマネジャーです
パートナーの大きな仕事は営業とコンサルティング会社の経営です
コンサティングの領域の垣根が無くなりつつあります
コンサルティングテーマ(領域)を俯瞰する
大企業メインの戦略系コンサルティングファーム
総合系ファームはフルラインサービスを提供しています
IT活用を支援する業務・ITコンサルティングファーム
シンクタンク系コンサルティングファーム
組織人事&チェンジマネジメント系コンサルティングファーム
監査法人から分かれたフィナンシャルアドバイザリー系コンサルティングファーム
中堅・中小に強い国内独立系コンサルティングファーム
ブランドマネジメント&マーケティングコンサルティングファーム
急成長が見込まれる病院支援・医療コンサルティングファーム
時代に即した新しいコンサルティングファーム
プロジェクトの受注から終了までの仕事の流れ
全社戦略:@[選択と集中]を支援するグループマネジメント
全社戦略:A社員と経営層の「思い」を棚卸する長期ビジョンの策定
事業戦略:@マーケティング戦略
事業戦略:A新規事業戦略で安定低成長を打破する
事業戦略:B注目されている新規技術の実用化
業務・ITコンサルティング:@顧客戦略をスムーズに実施するCRM
業務・ITコンサルティング:A最適な調達・生産・販売管理を実現するSCM
業務・ITコンサルティング:B多数のプロジェクトを円滑に進行できるPMOとは
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業務・ITコンサルティング:D主に川上の工程を担当するシステムインテグレーション
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組織人事プロジェクト:A組織開発で社員の力を最大限に引き出します
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