保育園ビジネスを始めて儲ける方法 

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子供の将来のことを考える一方で自分の人生も充実させたいという考えをもっている親達が増えることで保育園ビジネスはこれから期待できるビジネスとなるのです

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少ないスタッフでも効率よく

助成金を受けない認可外保育園は、少人数のスタッフで子供たちを見守っていくことになります。



園内外での活動やスタッフ自身に起きる事柄を少人数で乗り切るには園長を含めた全員の連携・チームワークが欠かせません。

例えば、スタッフがトイレや所用でその場を離れる時には必ず他のスタッフに声をかけ、風邪などで休む時などはお互いにやりくりし合うなどの日常の連携が絶対必要です。

子供たちから万一目を離したときでも、危険が無いように保育室の環境を整え、また、与えるおもちゃなども安全なものを揃えておくことも必要です。

しかし、それでも不足しがちなスタッフの数を補うのにパートの活用が考えられます。

正社員スタッフ2名体制分の予算でスタッフの構成方法を考えると、@正社員2名のみ、A正社員1名プラスパート2名、Bパート4名、の3通りがあります。

ただし、ただしパートは午前・午後各1名とし、給与はフルタイムの正社員の約半分と考えます。

Bのパート4名の場合園長以外は全てパートとなり、1日を通して見られるのは園長のみで、スタッフの一貫性が損なわれ、園長の負担も大きくなり、好ましくありません。

Aは正社員1名分の代わりにパート2名(午前・午後各1名)を雇います。

そしてパートの交代の際に勤務時間を少しダブらせ、その間スタッフ3名の体制を作ることができます。

この3人態勢の時間を、例えば1時間作り、これを園外の外遊びの時間とすれば、道を歩いたり公園で遊ばせたりする時に、より多くの目で子供たちを見守ることができ、保護者も安心できます。

園庭のない保育園の場合、子供にとって外遊びは重要なので、どれくらい時間がとられているか、また、その際つきまとう危険性にどう対応してくれるのかというのは、子供の親にとって重大な関心事です。

また、スタッフ自身が風邪などで来られなくなった場合でも、都合をつけてやりくりし合う可能性が生まれます。

ただし、パートを使う場合は、スタッフの交替の際の引き継ぎが完全でないと、漏れがでることとなり、園としての一貫性が無くなる恐れがあります。

これを防ぐには引き継ぎの際には園長も含め、スタッフ全員が判るように、その日の状況や引き継ぎ事項を書き置きする決まりを作り必ず守るようにします。

また、午前・午後のスタッフが異なることになるので、送り迎えの際にはフルタイムの正社員が立ち会うようにして、保護者に安心感を与えるような配慮が必要です。

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