託児ビジネスを始めて儲ける方法 

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政府の後押しで子育て支援ビジネスが注目!需要(待機児童数)は皆さんご存知の通り目を見張るものがあります。

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経費の節約

子どもが好きという気持ちで託児のビジネスを始めたとしても、経営者としては常に経費のことを考えなければなりません。



特に開業1年目は託児所では自治体からの助成は望めませんし、ベビーシッター業においても1年間は全国ベビーシッター協会に加盟できないので、割引制度も受けられません。

収入には限度があるので決算で赤字を出さないためにはしっかりと経費を抑えて細かい管理をする必要があります。

常にコスト意識を持って経費節約を心がけましょう。

光熱費や通信費を抑えるのはもちろんですが、広告費も宣伝媒体を工夫することによって抑えることは可能です。

評判が良ければ口コミだけで利用者を確保できることもあります。

経費を抑えるための常套手段としてまず挙げられるのは、営業や雑務などの自分でできることは自分でするということです。

ベビーシッター業の場合ならば、経営者がコーディネーターを兼ねてもいいでしょう。

スタッフの人数については、難しいところではありますが、苦しい状態では多くのスタッフを雇うのは無理があります。

利用者の増加にともなってスタッフを増員するのは構いませんが、最初から人を雇いすぎると遊ばせてしまって人件費だけが毎月大きな出費になるということもあり得ます。

初めのうちは、非常勤職員を中心として臨機応変に対応するほうがいいでしょう。

託児所の場合ですが、施設や設備、備品などは無駄に豪華なものにする必要はありません。

リサイクルショップやインターネットのオークション、中古品などを利用するとか、知り合いなどに声をかけて譲ってもらうという方法もあります。

衛生的に問題がなく、見た目もそれなりであればよく、ブランド品や外国製品にこだわるのは、収入が安定してから徐々に考えていっても遅くはありません。

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